Un team dedicato ai portafogli di trasformazione
Perché esistiamo
Celventuria nasce dall’osservazione di un problema ricorrente: molte imprese avviano decine di iniziative digitali senza una visione d’insieme, sacrificando sia i risultati rapidi sia i cambiamenti strutturali. Il nostro team aiuta a costruire portafogli di trasformazione leggibili, in cui ogni progetto ha un ruolo chiaro nel percorso strategico complessivo.
Nome azienda Celventuria
La storia dietro i nostri portafogli digitali
Iniziamo dalla domanda che conta davvero: quali iniziative digitali meritano la tua prossima unità di budget e di attenzione? Da questa scelta nasce Celventuria, un team che aiuta le imprese a costruire portafogli di trasformazione leggibili, coerenti e sostenibili nel tempo, con un approccio pragmatico e documentato.
- Q.
-
Come iniziate a mettere ordine nel nostro caos digitale?
- A.
-
Il nostro team parte sempre dal portafoglio esistente: raccogliamo iniziative, budget e dipendenze, poi costruiamo una mappa visiva che mostra priorità, rischi operativi e benefici attesi. Da lì co-progettiamo con i referenti aziendali scenari alternativi, in modo che la direzione possa scegliere consapevolmente come riallineare il percorso digitale alla strategia complessiva.
- Q.
-
La vostra metodologia si adatta alla nostra realtà?
- A.
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Non imponiamo un modello unico, ma adattiamo la nostra metodologia Interno Esterno Allineato: analizziamo contesto di mercato, capacità interne, vincoli normativi e cultura aziendale. Su questa base definiamo criteri di scelta condivisi, in modo che ogni decisione di portafoglio sia tracciabile, spiegabile e ripetibile anche dopo la fine del nostro intervento.
- Q.
-
Che risultati possiamo aspettarci nel medio periodo?
- A.
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I benefici si misurano lungo tre assi principali: tempo, impatto e chiarezza. Nel tempo osserviamo meno iniziative bloccate, nell’impatto una maggiore concentrazione su progetti che sostengono davvero la strategia, nella chiarezza una riduzione delle discussioni basate su opinioni. I risultati possono variare, ma la struttura decisionale resta patrimonio interno all’azienda.
I principi che guidano il nostro lavoro
Ogni decisione su un’iniziativa digitale implica rinunciare ad altre possibilità; per questo il nostro lavoro sui portafogli di trasformazione si fonda su pochi principi chiari, applicati con rigore e documentati in modo verificabile.
Chiarezza sugli impatti
Per ogni iniziativa chiediamo che cosa cambierà concretamente per clienti, persone
interne e processi, e in quale orizzonte temporale. Usiamo strumenti semplici per
rendere esplicite le ipotesi, così che possano essere riviste alla luce dei fatti.
In questo modo il portafoglio non è un elenco di progetti, ma una rappresentazione
ragionata di come l’azienda intende trasformarsi nel tempo.
Equilibrio tra tempi diversi
Aiutiamo a distinguere tra iniziative rapide e cambiamenti strutturali, evitando che
le prime soffochino le seconde o viceversa. Costruiamo scenari che mostrano come si
influenzano nel tempo, così che la direzione possa scegliere consapevolmente il
ritmo del proprio percorso digitale, valutando sia benefici a breve termine sia
effetti più profondi sull’organizzazione.
Criteri espliciti
Le decisioni di portafoglio vengono prese a partire da criteri condivisi, non da
impressioni del momento. Lavoriamo perché questi criteri siano comprensibili,
applicabili e documentati, in modo che chi subentra possa ricostruire il
ragionamento fatto. Questo riduce il peso delle opinioni individuali e rende più
semplice spiegare perché alcune iniziative vengono avviate e altre no.
Capacità interna duratura
Consideriamo ogni incarico come un’occasione per rafforzare le capacità interne dei clienti. Condividiamo modelli, schemi decisionali e buone pratiche perché possano essere riutilizzati in autonomia, adattandoli alle evoluzioni future del portafoglio. Il nostro obiettivo è che, nel tempo, l’azienda possa condurre le proprie revisioni periodiche con crescente sicurezza.
Apprendimento continuo
Siamo consapevoli che nessun portafoglio resta valido a lungo senza revisione. Per
questo insistiamo sulla creazione di momenti periodici di rilettura, in cui si
confrontano previsioni e risultati effettivi. I percorsi descritti e gli esempi
riportati si basano su casi reali, ma non costituiscono promessa di esito analogo. I
risultati possono variare in funzione del contesto specifico.
Le tappe principali del nostro percorso
2019
Fondazione di Celventuria e primi principi metodologici
Celventuria nasce dall’incontro di professionisti che avevano seguito trasformazioni digitali in settori diversi, accomunati dalla stessa constatazione: i progetti venivano scelti più per entusiasmo che per coerenza con la strategia. In risposta, il team definisce i primi principi del metodo Portfolio Equilibrato Continuo, focalizzato sul rapporto tra iniziative rapide e interventi strutturali, con particolare attenzione alla capacità reale di assorbimento dell’organizzazione.
2020
Sviluppo dei laboratori decisionali di portafoglio
Dopo le prime esperienze in aziende di medie dimensioni, il team raffina la propria modalità di lavoro introducendo cicli di revisione trimestrali del portafoglio, documentati in modo semplice e riutilizzabile. Nascono così i laboratori decisionali, incontri strutturati in cui direzione e responsabili di funzione analizzano insieme scenari alternativi, valutando impatti su risorse, tempi e priorità strategiche.
2022
Formalizzazione del quadro di governance del portafoglio
Con l’aumento delle richieste, Celventuria formalizza un quadro di governance del portafoglio che integra criteri di valutazione economica, impatto organizzativo e rischi operativi. Viene introdotta una guida interna aggiornata periodicamente, che raccoglie le lezioni apprese dagli incarichi precedenti e le traduce in pratiche ripetibili, adattabili ai diversi settori in cui operano i clienti.
2024
Collaborazioni su analisi dati e visualizzazione del portafoglio
Il team amplia la propria presenza collaborando con reti professionali e fornitori tecnologici, concentrandosi su come rendere più leggibile il portafoglio di iniziative digitali attraverso cruscotti e visualizzazioni. Vengono sperimentati nuovi modi per rappresentare dipendenze, capacità delle strutture interne e possibili percorsi di riallineamento, con l’obiettivo di facilitare decisioni più consapevoli e documentate.
Le persone dietro le decisioni sui portafogli digitali
Lorenzo De Angelis Responsabile Portafogli Digitali
Lead consultant trasformazione
Coordina gli incarichi più complessi, curando il collegamento tra comitato direttivo e team operativi. Ha maturato esperienza in contesti dove il numero di iniziative digitali superava di molto la capacità reale di esecuzione, sviluppando un’attenzione particolare alla scelta di ciò che non va avviato.
Chiara Bianchi Analisi Valore Iniziative Digitali
Responsabile analisi valore
Supervisiona l’impostazione delle analisi economiche e qualitative delle iniziative, con particolare cura per la tracciabilità delle ipotesi di costo e beneficio. Supporta i clienti nella definizione di criteri comuni di valutazione, così che le decisioni non dipendano solo da urgenze percepite.
Marco Riva Governance Trasformazione Aziendale
Esperto governance digitale
Si occupa della progettazione dei flussi decisionali e dei momenti di revisione periodica del portafoglio. Ha seguito programmi di trasformazione in settori regolamentati, portando attenzione alla documentazione delle scelte e alla gestione delle dipendenze tra progetti tecnologici e processi operativi.
Elena Conti Gestione Impatto Organizzativo
Specialista change management
Cura la dimensione umana dei portafogli digitali, aiutando a valutare l’impatto delle iniziative su ruoli, competenze e abitudini di lavoro. Lavora con HR e responsabili di funzione per rendere le decisioni sul portafoglio comprensibili e sostenibili per le persone coinvolte nei cambiamenti.
Davide Moretti Monitoraggio Portafoglio Iniziative
Data e reporting lead
Progetta e mantiene i cruscotti che rendono visibile lo stato del portafoglio: avanzamento, rischi operativi, saturazione delle risorse. Collabora con i team IT interni per utilizzare dati già disponibili, riducendo il carico di reporting manuale e rendendo le informazioni più affidabili.
Silvia Romano Metodo Portafogli Trasformativi
Responsabile metodologia interna
Garantisce coerenza metodologica tra gli incarichi, aggiornando il nostro quadro di riferimento Portfolio Equilibrato Continuo. Studia casi storici di trasformazione e li traduce in pratiche operative, con particolare attenzione alla combinazione tra iniziative rapide e investimenti strutturali.
Riconoscimenti
Riconoscimenti, certificazioni e collaborazioni che testimoniano un lavoro costante su metodo, governance e lettura del valore delle iniziative digitali.
Premio pratiche di change management
Riconoscimento per l’adozione coerente di pratiche di gestione del cambiamento in progetti digitali complessi, con attenzione alla sostenibilità organizzativa e alla trasparenza delle decisioni lungo l’intero ciclo di vita delle iniziative.
Certificazione governance trasformazioni digitali
Certificazione metodologica ottenuta a seguito di un percorso strutturato su governance, misurazione del valore e gestione del rischio operativo nei programmi di trasformazione digitale, aggiornata ai riferimenti normativi europei.
Partnership analisi portafoglio iniziative
Partnership tecnica con un fornitore di soluzioni di analisi dati aziendali, focalizzata sulla costruzione di cruscotti per la lettura integrata del portafoglio di iniziative digitali e dei relativi indicatori di performance.
Rete professionale trasformazione digitale
Riconoscimento da parte di una rete di professionisti della trasformazione per l’impegno nel diffondere pratiche di selezione e revisione periodica delle iniziative digitali, con documentazione aperta e casi d’uso condivisi.